recent

آخر الأخبار

recent
random
جاري التحميل ...

إطار إدارة العمليات والإنتاج





إطار إدارة
العمليات والإنتاج





مفهوم إدارة العمليات والإنتاح




ü  
هي أنشطة تخطيط وتنظيم وتوجية وتكوين وتنمية الكفاءات والرقابة على جميع
أنشطة النظام الإنتاجي .




ü  
هي أنشطة إتخاذ القرارات الخاصة بالتصميم والتخطيط والرقابة للعوامل
المؤثرة في العمليات الإنتاجية ووسائل الرقابة على الجودة ... إلخ .




س : هل أنشطة المدير هي نفس أنشطة
إدراة الإنتاج .




نعم حيث أن من أنشطة أي مدير تخطيط وتنظيم
وتوجية ورقابة .






·      أولاً :
التخطيط






   هو
أنشطة تتعلق بالمستقبل وتعمل على صياغة الأهداف وتحديد الوسائل والإساليب التي سوف
تستخدم لتحقيق هذه الأهداف .

















س : ما هي أهم مجالات أنشطة تخطيط الإنتاج ؟








أولا ً التنبؤ : - هو محاولة التعرف على المستقبل وأحداثة ولكنة يختلف عن التنجيم والشعوذة ،
حيث أنه تستخدم بعض الأدوات والأرقام من الماضي لمعرفة ما سيحدث في المستقبل
تقريبا ً وليس حقيقا ً بناء على الأدوات الماضية من  مبيعات .... إلخ من العوامل المشتخدمة .






ثانيا ً : - تخطيط
المنتجات
: - في مرحلة تخطيط
المنتجات تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع إدارة التسويق على تحديد شكل وحجم
ومواصفات المنتج المراد إتباعة .






ثالثا ً : - تخطيط الطاقة
الإنتاجية
: - هي إستخدام الطاقة
المتنوعة لتسير وتسهيل امور الإنتاج ومن هذه الأنواع المتضمنة للطاقة الإنتاجية
الآلات والمعدات ، العمالة .... الخ .


















رابعا ً : - التنظيم
الداخلي للتسهيلات الإنتاجية : -
  تصميم وترتيب وتنظيم داخل
المصنع  وذلك حفاظا ً على سير العمل ويؤدي
إيضا ً إلى تخفيض تكلفة المناولة الداخلية 
، تقليل الإختناقات ، زيادة الإنتاجية .




خامسا ً :- تخطيط جداول
الإنتاج الرئيسية : -




وهنا يتم تحديد تشكيلة المنتجات والكميات
المطلوب إنتاجها .









سادسا ً :- الجدولة
والتحميل
: - يتم تحديد بداية
إنشطة الإنتاج وتواريخ التسليم المتوقعة وتخصيص المواد الإنتاجية المتوفرة مما
يضمن تحقيق الأهداف المطلوبة وزيادة معدلات إستغلال الطاقة الإنتاجية .




·      ثانيا ً :
التنظيم




هو من الأنشطة الإدارية التي يمكن من خلالها
تحقيق الأهداف المخطط لها ومسئولية الأفراد والأجهزة الإنتاجية .




س : 
كيف يتم تنظيم إنشطة الإنتاج ؟




ü  
  تحليل ودراسة الأهداف والخطط
الإنتاجية .




ü  
  تحديد
الأنشطة اللازمة لتنفيذ الخطط الإنتاجية .




ü  
  تصنيف
الأنشطة الإنتاجية في مجموعات متشابهة ومتكاملة .




ü  
 توزيع وظائف
وأنشطة الإنتاج على الأقسام الغنتاجية .




ü  
 تحديد
إختصاصات ومسئوليات الأقسام الأنتاجية .




ü  
 تفويض السلطات
لتمكين الأفراد من القيام بالمهام المطلوبة منهم




ü  
 تحديد خطوات
الإتصال الرأسية والأفية للأفراد وعمليات الإنتاج .




ü  
 وضع ضوابط
العمل داخل جهاز الإنتاج والعمليات .




ü  
 وضع الهيكل
التنظيمي وصياغة دليل التنظيم لجهاز الإنتاج والعمليات .




ثالثا ً :
الرقابة على الإنتاج




س : ما هو مفهوم الرقابة ؟




 الرقابة
هي العمليات والأنشطة الإدارية التي تستهدف متابعة أنشطة المرؤسين للتأكد من تحقيق
الأهداف المخططة وتصحيح أي إنحرافات .




س : كيف تتم الرقابة كوظيفة إدارية ؟




*     
قياس الأداء الفعلي .




*     
مقارنة الأداء الفعلي والمخطط .




*     
تحليل أسباب الإنحراف وتحديد مسئوليات أجهزة الأفراد .




*     
إتخاذ الإجراءات التصحيحية سواء بتصويب الأداء أو مراجعة المعايير .




*     
الاداء ومجازاة المسئول عن ذلك .




س : ما هي مجالات الرقابة ؟


ü  
  الرقابة على الإنتاج .


ü  
الرقابة على الجودة .


ü  
الرقابة على المواد وإستخداماتها .


ü  
الرقابة على المخزون .


 س : كيف يتم إتخاذ القرارات الإنتاجية
؟


1-            
تحديد المشكلة .    تحديد المشكلة
هو نصف الحل


2-            
تحديد الأهداف والمعايير .


3-            
تطوير الحلول البديلة .


4-            
تقييم بدائل الحلول ..


5-            
  إختيار
البديل المناسب وأخذ القرار .


6-            
وضع خطة تنفيذ القرار .


7-            
التنفيذ والمتابعة .


8-            
تقييم نتائج التنفيذ .




س 
: ما هو الفرق بين العرض 
والظاهرة  ؟


* العرض : هو الشئ الخارجي الذي يشير
إلى عدم التوازن أو امر طبيعي مثل إرتفاع في درجات الحرارة المفاجئة .


*الظاهرة : هي زيادة إستمرار العرض لفترات طويلة .




س : كيف يتم إختيار البديل المناسب وما
هي العوامل التي تساعد على ذلك ؟


-      
الدوافع الشخصية  .


-      
الخبرة السابقة والتعليم والتربية .


-      
العواطف والإتباطات الشخصية الأسرية .


-      
الثقافة والضغوط الإجتماعية .


-        المناخ السياسي والإقتصادي .


-      
الضغوط والتدخلات الحكومية .




س : كيف تتم وضع خطة تنفيذ القرارات ؟


ü  
 الأنشطة الواجب القيام بها لتنفيذ
القرار .


ü  
الوقت المطلوب لتنفيذ الأنشطة المختلفة .


ü  
العلاقة الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة اللازمة لتنفيذ القرار .


ü  
المواد المطلوبة لتنفيذ القرارات المادية البشرية .


ü  
البرنامج الزمني للتنفيذ .


ü  
إختصاصات ومسئوليات الأفراد والأجهزة فيما يتعلق بتنفيذ القرار .




س : ما هي أنواع القرارات الإنتاجية ؟


1- القرارات الإستراتيجية .


2- القرارات الخاصة
بالعمليات .


3- القرارت التنظيمية .




أولاً
: القرارات الإسترتيجية


هذه القرارت
قرارت طوية الأجل .... غير المتكررة مثل


-      
تخطيط مزيج المنتجات


-      
تصميم المنتج


-      
تخطيط الطاقة الإنتاجية


-      
تكنولوجيا الإنتاج


-      
التنظيم الداخلي للمصنع




ثانيا
ً : - القرارات الخاصة بالعمليات




هي قرارات قصيرة الأجل تتعلق بعمليات الإنتاج
مثل


-      
الجدولة والتحميل


-      
تخفيض المواد


-      
مسئوليات المخزون


-      
تخطيط الإحتياجات من المواد


-      
متابعة جودة الإنتاج وإعادة التشغيل


-      
الصيانة العلاجية والقائية


ثالثا
ً : القرارات التنظيمية والإدارية
 


تتعلق القرارات التنظيمية والإدارية  بالهيكل التنظيمي إختصاصيات ومسئوليات الأجهزة
والأفراد داخل الأجهزة وتحديد قنوات الإتصال الرأسة والأفقية بين الأفراد والأجهزة
.
























عن الكاتب

مركز المحاسب العربي

التعليقات


جميع الحقوق محفوظة

مدونة مجلة المحاسب العربي